Ha én vezetném az országot…

A Virgin-szigeteken rendezett egyik konferencián azt kérték tőlem, képzeljem el, hogy az ország az egyik új vállalatom lenne. Mit tennék, hogy jobban teljesítsen?

A képzeletbeli VI Kft-t (Virgin Islands Kft.) vezetni nem olyan nagy kihívás, mint a világ legnagyobb gazdaságát, az Egyesült Államokat Obamának, akinek vezérigazgatói kvalitásokat kell felmutatnia. Ám elnökként és cégvezetőkén az alábbi 5 pontos tervet hajtanám végre.

Vizsgáljuk át az értékeinket!
Ahhoz, hogy kiderítsük, milyen helyzetben is van a VI Kft., fel kell tennünk néhány kérdést: Mitől lett sikeres a cég? Mit árul és honnan van a bevétele? Mennyire biztos a vagyona? Mi fenyegetheti?
A VI a pénzügyi szolgáltatásoktól és a turizmustól függ. Offshore pénzügyi központként több százezer cég van ide bejegyezve. Üzletkötésre kedvező környezete és proaktív kormányzata vonzó a világ számára. Ám ez a fajta bevétel a tengerentúli államok politikájától függ, ami váratlan fordulatot is hozhat.

Óvjuk a bevételünket!
Óvatos vezérigazgatóként gondoskodnék arról, hogy a másik bevételi forrás, a turizmus maradjon biztonságos, kiszámítható és növekvő. 500 ezer ember jött ide 2010-ben, hogy élvezze ezt a csodálatos környezetet. Tehát a cég fő vagyona, értéke nem a turizmus, hanem a környezet.
Ezt a forrást a fejlesztések, a szennyezés és az emberi tevékenység veszélyezteti. Az ide érkező először egy bulldózerrel széttúrt utat lát, majd sokszor találkozik szemeteléssel, fejletlen csatornahálózattal és nincsen újrahasznosítás sem. Ez így azért nem teljesen kellemes pihenés.
Ez a lassú pusztítás veszélyezteti a legbiztosabb bevételi forrást, de nincs túl késő megoldást találni.

Koncentráljunk a legfontosabbra!
A következő lépésben cselekvési pontokat vázolnék fel az értékelés alapján. Megkérném a vezetőséget, hogy folytassa a szükséges fejlesztéseket, de úgy, hogy mindegyik munkálat a sziget természeti szépségét erősítse. Ha egy utat muszáj megépíteni, akkor telepítsünk mellé őshonos fákat és bokrokat zajvédőként, az erózió megelőzésére és a növényzet megőrzése végett.

Alkalmazkodjunk a méretünkhöz!
Amikor feleségemmel, Joannal először jöttünk a Virgin-szigetekre 1976-ban, eléggé álmos helynek tűnt. Csak egy irodaház volt Road Townban, a fővárosban; a pénzügyi szolgáltatási iparág még nem indult be és alig volt turista. Miközben az ország teljesen megváltozott, a kormány hozzáállása a mai napig hasonló az akkori időkhöz – ez tükröződik a környezet pusztulásában is.
A nagyra nőtt egykori kis cégek gyakran követik el azt a hibát, hogy a korai évek módszereit alkalmazzák, és nem törődnek azzal, mennyi minden megváltozott. Ha új vezetőség érkezik, akkor tiszta lappal kell kezdeni és az alapoktól újjáépíteni a folyamatokat.

Teremtsünk megfelelő környezetet!
A növekvő számú részvényessel és felelősséggel a  vállán a jó vezetőnek jó hallgatóságnak is kell lennie.
Megkértem a helyi vállalkozókat, hogy mondjanak egy dolgot, ami megkönnyítené az életüket. Többen említették, milyen nehéz a szállodásoknak engedélyt kapniuk külföldi munkaerő alkalmazására. A cégvezetők ugyanis általában óvják a helyi érdekeket és tartanak a túlnépesedéstől. Ám a jelenlegi rendszer egyszerűen nem működik.
A Virgin-szigetek minden évben átvészeli a hurrikán szezont és megóvja infrastruktúrát, valamint az itt élőket. Hasonló módon egy céget is óvni kell a pénzügyi viharoktól. Ez a terv akár induló, akár nagyobb cégeket vagy országokat is képes kiszolgálni, mert felméri a lehetséges kihívásokat és a várható sikereket.

© 2012 Richard Branson  Distributed by the New York Times Syndicate