F?nöki fiaskók

Írta: Haszon
Nagyon magasról nagyon mélyre zuhanni többnyire akkor lehet Magyarországon, ha bírósági büntetőper indul egy volt vezető ellen. Kissé meredek a megállapítás, de a rendszerváltás óta nem bővelkedünk látványos, nagy bukásokban. Néhány hazai és egy külföldi vezető menesztésének, lemondásának okait mutatjuk be.

 

Kunos Péter bankár-befektetőt, Stadler József vállalkozót elérte a börtön, Szabadi Béla egykori kisgazda államtitkár ítéletre vár, Princz Gábor volt Postabank-vezért általános meglepetésre � a magyar politikusok kivételével � sikerült egy igen gyenge vádirattal �tehermentesíteni�. A Btk-ba nem ütköző vezetői hibák ellenben nálunk ritkán járnak súlyos következményekkel. Míg a sportban felső vezetőknél konzekvenciák nélküliek a doppingbotrányok, a labdarúgó csapatok folyamatos vesszőfutása, a politikában egy-egy választási vereség, ügynökügy, úgy nagy cégek nagy vezetői is mindig megtalálják a kiskapukat. Utóbbiaknál Budapestről vidékre költözés, a versenyszférából állami vállalathoz váltás, politikusoknál a második vonalba húzódás, háttérintézmény vezetése jöhet szóba mentőövként. A befolyásos vezető mögött kialakított befektetői, politikai érdekkörök � angol kifejezéssel a network, a hálózat � egyszerűen nem engedik el az embert. Még akkor sem, ha súlyos menedzsmenthibákat vét.

Sugár András

SUGÁR ANDRÁS, a T-Mobile Magyarország tavaly távozott vezérigazgatója 15 éven át a hazai telekommunikációs iparszupersztárjának számított. 1991-től irányította a Westelt, majd 2004-től T-Mobile- t, amelyet a mobil távközlésben megszerzett licensszel sikeresen működtetett. Nem csökkenti érdemeit, hogy a szolgáltatási engedély megszerzése után ez az iparág a világ bármely részén nyereséges üzletnek számított. Sugár a hazai közélet ismert figurája, aki saját személyével adta el cégét, szolgáltatásait, termékeit. A vállalatot hitbizományaként kezelte, kulcsemberei sok éven át nem változtak, munkatársai istenítették. Sugár az egyik legnagyobb marketing költségvetéssel rendelkező cég vezetője volt. A sok milliárd forintból felépített imázs elhitette a vezetővel a megdönthetetlenség mítoszát és saját önmarketingje áldozata lett. Nehezen viselte, hogy cége 2001-ben veszített önállóságából a Matávos kivásárlással, majd 2004-ben a Westelről TMobile- ra történő névváltással. Sugár önállóságot akart a Magyar Telekomon belül, Straub Elek elnökvezérigazgató viszont szűkebbre vonta volna mozgásterét. Nem hitt abban, hogy akaratát ne tudná keresztülvinni, és még politikai kapcsolatokat is bevetett pozíciója megerősítésé érdekében. Hiába, a tulajdonos Deutsche Telekom másképp gondolta.

Tolvaly Ferenc

TOLVALY FERENC író, egykori médiamenedzser 1997-ben az országos kereskedelmi televíziók indulásakor a TV 2 egyik alapítója, társtulajdonosa-vezetője. 2002-ben menesztették tisztségéből. Tolvaly soha nem tekintette magát igazi menedzsernek. Erősségének számított a semmiből működő csapat felépítése, egy működő televíziós struktúra megalkotása. Döntéseiben, személyzeti politikájában inkább az érzelmek domináltak. Még a kevéssé racionális televíziós világban is nem racionális döntéshozónak tűnt. Stratégiai hibájának tartják, hogy műsorpolitikájában az elejétől fogva nem a reklámipar számára fontos 18-49 éves korosztályra, hanem a teljes lakosságra koncentrált. Vezetése alatt a TV2 ugyan uralta a teljes lakosság körében a nézettségi versenyt, a televízió fő bevételi forrásának számító reklámiparnál azonban alulmaradt a reklámozók igényeit jobban felmérő RTL Klubbal szemben. Az amerikai tulajdonosok néhány év várakozás után megváltak a tulajdonos-vezérigazgatótól Tolvaly Ferencnek azonban megmutatta, hogy a �hegymászás� után is van élet és visszatért írói gyökereihez. El Camino néven igen sikeres könyvet jelentetett meg Santiago de Compostelában tett zarándokútjáról. Legújabb filmje és könyve Tibetről szól.

Székely Péter

A TRANSELEKTRO HOLDING a magyar tulajdonban lévő ipar egyik utolsó hírmondója. Érdekeltségébe tartozik a Röck gépgyár és a Stadler magyarországi partnerének számító Ganz vagongyár is. Székely Péter, a Transelektro Holding tavaszig hivatalban levő vezetője húsz vállalkozásból álló holdingot irányított. Érzelmileg is kötődött a céghez, hiszen egész életét a Transelektronál töltötte. 1962-től egy öt éves indiai kitérőtől eltekintve folyamatosan ott dolgozott. A cégcsoport az évek során az állami beavatkozás ellenére is mintegy 63 milliárd forint tartozást halmozott fel, amelyből mintegy 50 milliárd forintnyi hitel-, valamint garanciavállalás a bankat érinti. Az egykori állami külkereskedelmi vállalatot 1991-ben a vezetők és a dolgozók hitelből magánosították. A cég bővülése a kilencvenes években nem állt meg. Sorra terjeszkedett gyárak felvásárlásával, ingatlanfejlesztésekkel (a Duna Plaza felépítésében is részt vállaltak). A céget ismerő szakemberek szerint a bajok forrása a Transelektro tőkehiánya, ugyanis nagyrészt hitelből finanszírozták a lassú megtérülésű projekteket, felvásárlásokat. A tulajdonosok nem tudnak elég pénzt beletenni a holdingba, és külső tőkét sem sikerül bevonniuk. Ennek egyik oka, hogy Székely ragaszkodott a közel 70 százalékos tulajdonrészéhez és ezáltal az ellenőrzéshez. Az elmulasztott �feltőkésítésért� és a gazdálkodási vakmerőségért megfizetett a Transelektro vezér. Le kellett mondania a két fia bevonásával családi vállalkozássá fejlesztett cégcsoport vezetéséről.

Princz Gábor

PRINCZ GÁBOR 1988 és 1998 között vezette az akkor állami tulajdonban lévő Postabankot. A tőkehiánnyal küzdő bank először 1997-ben rendült meg, amikor elterjedt a betétesek között, hogy a bank a csőd szélén áll. Mintegy 40 milliárd forintot vettek ki ekkor néhány nap leforgása alatt. Egy évvel később a bank már 150 milliárd forint veszteséget termelt. A bank rossz helyzete azért nem látszott sokáig, mert színlelt szerződéssel legalizált tranzakciókkal javították fel a valós helyzetet. A Postabank nem a piacgazdaság alapján működő bank volt, hanem a társadalmi elit állandó fejőstehene, a művészetek, a sportok és a pénzhiánnyal küszködő politikai pártok mecénása. A bank a kilencvenes években mintegy kétszáz kedvezményes hitelszerződést kötött �nagyon fontos� közéleti személyiségekkel, politikusokkal, állami intézmények vezetőivel. A kiválasztottak a banktól az akkori 25 százalékos piaci kamat helyett 10 százalékos kamatra kaptak hitelt. A bankvezért 1998-ban az Orbán- kormány hivatalba lépése után felmentették tisztségéből. Princz ellen több bírósági eljárás is indult, de elítélő ítélet nem született.

Carly Fiorina

VÉGÜL EGY KÜLFÖLDI PÉLDA: 2005 elején a Hewlett-Packard (HP) informatikai óriás menesztette nagy hatalmú vezetőjét, Carly Fiorinát, aki öt évig irányította a vállalatot, és az amerikai média kedvence lett. A bukás fő oka: a HP és a Compaq fúziójának kudarca. A két multi összeolvadása 20 milliárd dollárba került, ami a céget máig terheli. Az egyesülést ellenezték a cégalapítók � Hewlett és Packard � leszármazottai, szakmai körök, ám Fiorina minden ellenállás dacára keresztülvitte. Fiorina 42 millió dolláros végkielégítéssel távozott. Utóda, Mark Hurd első intézkedéseként a személyi számítógépek és a nyomtatók üzletágát szétválasztotta, amit öt hónappal korábban Fiorina összevont... A megafúziók egyébként 70 százalékban sikertelenek. Úgy tűnik, a HP-Compaq sem kivétel alóla. A magyarországi HP-Compaq fúzió zökkenőmentesebben történt. A HP ugyan szeretett volna saját ügyvezető igazgatót az új HP élére, több jelöltje is volt a posztra, ám a végső befutó Beck György, a Compaq Magyarország ügyvezető igazgatója lett. A hazai egyesülés a menedzsment szintjén ugyancsak a Compaq-vonal teljes sikerét hozta.

Árfolyamok

EUR: 308.58CHF: 289.77USD: 291.28
 
Karácsony Zoltán: Karrier tippek

Nem ígérnek hűséget a tinik leendő főnöküknek

Barátkozós főnököt szeretnének, lendületet és tanulást ígérnek, rugalmas munkaidőben, vidám csapattal és inspiráló környezetben dolgoznának a Z generáció tagjai - derül ki a Monster.hu állásportál és a Future Work Festival közös gyorsfelméréséből. Az 1996 után született generáció válaszai arra is rávilágítottak, hogy a fiatalok fizetésről alkotott elképzelése még mindig magasan túlszárnyalja a realitást. ...
Tovább...