Voltak sikerei 2011-ben?

Mindenki mostanság értékeli ezt a nehéz évet: én is megteszem. Hogyan vágjunk bele 2012-be, milyen személyes és üzleti sikereket értünk el az óévben? Érdemes azt is megnézni, hogyan térhetünk új utakra: lehet a váltás a siker kulcsa.

Amikor kinézek az ablakon, és látom a naplementét a Necker-sziget felett, végiggondolom az elmúlt izgalmas évet. Persze nem volt minden fenékig tejfel: januárban eltörtem a lábamat síelés közben, augusztusban leégett a főépület. Ám az évet örömben fejeztük be, mivel Holly lányom hozzáment egy hajókereskedőhöz. Jó alkalom ez az évértékelésre.

Korábban már írtam arról, hogy a sikert nem vagyonban, hírnévben vagy hatalomban mérik, hanem abban, hogy elérsz-e pozitív változást mások életében. Amire a legbüszkébb vagyok az óesztendőben, az a Virgin Unite finanszírozásában és ismertté válásában valósult meg. Mert hogy nekünk, vállalkozóknak és cégvezetőnknek jutott a feladat, hogy a társadalmi kérdésekre választ adjunk, legyen az a szegénység vagy a klímaváltozás. A megoldás érdekében a Virginnél szándékosan félretettük a hagyományos gondolkodást, különleges partnerségeket alakítottunk ki és újfajta válaszokra leltünk. Néhány a leghatásosabb tetteink közül:

A Szén Főhadiszállás egy olyan üzletre koncentráló non-profit szervezet, amely a klímaváltozásra keres megoldásokat. Nagy haladást értünk el egy év alatt: két weboldalt is elindítottunk. Az egyik a szállításban keresi az új lehetőségeket, a másik pedig a légiközlekedésben használható bioüzemanyagokat rangsorolja.

2. Csökkentés, újrahasznosítás, újrafelhasználás

Gondoskodnunk kell bolygónk erőforrásainak hatékony felhasználásáról. A Virgin Unite összefogott a WildAid szervezettel egy kampányban, amely az élő cápák uszonyainak levágása ellen küzd. Kalifornia kormányzója is részt vesz ebben, tető alá hozott egy törvényt, amely megtiltja a cápauszony árusítását. A legtöbb menő étterem és hotel már nem tálal fel cápauszony-levest.

3. Szokatlan megoldások keresése

Az elmúlt 50 évben a droghasználat megemelkedett, a börtönök megteltek, milliárdos adódollárt pazarolva el. Tagja lettem az ENSZ drogpolitikával foglalkozó bizottságának, amely új megoldásokat keres. Tíz éve Portugália volt az első, amely megszüntette a börtönbüntetést drogbirtoklásért, helyette kezelést ajánlanak. Sokan attól féltek, hogy kábítószerturisták lepik el az országot emiatt. Egy jelentés azonban az ellenkezőjéről számol be. A tinédzserek körében sokat csökkent a droghasználat, és a szennyezett tűk okozta HIV-fertőzések száma is lezuhant. Portugália bátor kiállása igazi „fenébe a hagyományos üzletmenettel” – amint azt legutóbbi könyvem címe is állítja. Ezt a szemléletet kellene igazgatósági üléseken is magunkévá tenni.

4. A jövő építése

A Virgin-cégek mindig szem előtt tartották a piac provokálását és a másként gondolkodást – ezeket az értékeket akarjuk megosztani a jövő vállalkozásaival a fejlődő világban. 2011-ben új Vállalkozói Iskolát nyitottunk Jamaicán és Johanessburgban is új alapokra helyeztük a működést. Mindkét központ fiatal vállalkozókat tanít gyakorlati tanácsokkal és mentorálással.

Egy csomó üzletembert vittem el a két központba, hogy fiatal vállalkozókkal találkozzanak. Remélem, tovább tudjuk fejleszteni tevékenységünket és akár kormányzati segítséget is kaphatunk.

Társadalmunk pénzügyi, környezeti problémái miatt 2012 igen keménynek ígérkezik. Elegáns megoldásokat kell találnunk, mert a változás lehetőséget jelent. Akár kis változásokat idézünk elő helyben vagy elsöprő kulturális változást érünk el egy ágazatban, 2012-ben – most – jött el az idő a változásra.

© 2011 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate)

Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.